Définir sa vision, sa mission et ses valeurs

Revenir à l’origine de ton projet

Tu commenceras par retrouver la raison pour laquelle tu as voulu créer cette entreprise.

Qu’est-ce qui t’a donné envie de te lancer ?

Quel problème voulais-tu résoudre ?

Quel type de travail souhaitais-tu créer pour toi-même ?

Cette réflexion permet de distinguer la vision d’origine de toutes les attentes qui ont pu s’ajouter au fil du temps.

Imaginer l’entreprise que tu veux réellement construire

Tu te projetteras au-delà de ton organisation actuelle.

Le guide t’invitera à réfléchir à la taille de l’entreprise, aux offres qu’elle pourrait proposer, aux personnes qu’elle pourrait accompagner et à la place qu’elle pourrait occuper dans son secteur.

Il ne s’agit pas de prédire exactement l’avenir, mais de donner une forme plus précise à ce que tu veux rendre possible.

Définir ton ambition

L’ambition ne prend pas la même forme pour toutes les entrepreneures.

Pour certaines, elle signifie construire une équipe et développer une marque à grande échelle.

Pour d’autres, elle consiste à créer une entreprise rentable, stable et volontairement simple.

Tu définiras ce que la réussite signifie pour toi afin d’éviter de construire un modèle qui ne correspond pas à tes aspirations.

Clarifier ton mode de vie idéal

Ton entreprise influence ton temps, ton énergie et ton quotidien.

Cette partie t’aide à réfléchir à la manière dont tu veux organiser ton travail, au rythme que tu souhaites adopter et à la disponibilité que tu veux conserver pour le reste de ta vie.

Une vision cohérente doit tenir compte de la fondatrice autant que de l’entreprise.

Définir l’impact que tu veux avoir

Tu préciseras ce que tu veux apporter à tes clientes, à ton secteur ou à ta communauté.

Quel changement souhaites-tu rendre possible grâce à ton travail ?

Quelle expérience veux-tu créer ?

Pour quoi aimerais-tu que ton entreprise soit reconnue ?

Ces réponses donnent davantage de profondeur à ton positionnement et à ta communication.

Identifier ce que tu ne veux pas construire

Une vision devient plus claire lorsque les limites le deviennent aussi.

Tu réfléchiras aux modèles d’entreprise, aux façons de travailler, aux types de collaborations et aux situations que tu ne souhaites pas reproduire.

Savoir ce que tu refuses peut t’éviter d’accepter des opportunités qui éloignent ton entreprise de sa direction.

Relier ta vision à tes décisions actuelles

Une vision n’est pas utile si elle reste uniquement inspirante.

Tu analyseras les décisions que tu prends aujourd’hui pour vérifier si elles sont cohérentes avec ce que tu veux construire.

Tes offres, tes prix, ta clientèle, ta communication et ton organisation pourront ainsi être observés à travers une même direction.

Transformer ta vision en priorités

Tu termineras le guide en identifiant les étapes qui peuvent rapprocher ton entreprise de cette vision.

L’objectif n’est pas de prévoir chaque année à l’avance, mais de savoir ce qui doit être renforcé, modifié ou abandonné maintenant.